個人が作れるようになった今
売れるまでを、共に

商圏が狭い、もしくはない

SNS発信に頼るしかなく、リーチは偶発的。BtoB商談の机にすら座れない。

法人取引で門前払い

取引先の購買規程で「法人格必須」「資本金○○以上」「設立○年以上」の壁。

公開時に自宅住所が露出

アプリストア、ドメインWhois、特商法表記、請求書 — すべてに自宅住所が紐づく。

「個人だから」で値切られる

同じ品質でも法人より20〜40%安く見積もられる、見えない構造。

大口契約・継続契約が取れない

単発・スポット案件が中心になり、MRRが積み上がらない。

PR・メディア露出が極端に難しい

プレスリリース配信、メディア取材、登壇機会 — すべてに「会社名」の壁。

売上金の回収に手間

与信、督促、回収不能リスクをすべて個人で抱える。

請求書発行・経理処理

インボイス制度対応、源泉徴収、帳簿、確定申告。

契約書のレビュー・締結

法務知識なしで NDA、業務委託契約、利用規約を都度判断。

カスタマーサポートの一人運用

問い合わせ対応で開発時間が消える。夜間休日も対応せざるを得ない。

税務・労務の専門性不足

顧問税理士を雇う規模ではなく、知識不足のままリスクを抱える。

決済代行・与信審査

Stripe / 国内決済の審査、エンタープライズ請求書払いに対応できない。

インフラ運用・障害対応

24/365で個人が監視。深夜障害でも一人で対応。

メイン業務に集中できない

上記すべての結果として、「良いものを作る」時間が削られていく。

法人格そのものの不在

上場企業との取引、政府調達、補助金、エンプラ商談で必須。

属人性リスク

「この人が倒れたら終わる」と思われ、エンプラから選ばれない。

資金調達ができない

VC出資、銀行融資、補助金 — すべての扉が個人には開かない。

採用ができない / 仲間を増やせない

社員雇用ができず、業務委託ベースだと結束しにくい。

ブランドの蓄積ができない

個人名はあるが、引き継げる「屋号」としての資産が貯まらない。

Exit戦略がない

M&Aの対象になれない、株式譲渡ができない。努力の出口が「やめる」しかない。

保険・賠償リスクを個人が背負う

サービス起因の賠償が、個人資産にまで及ぶ。

継承・属人性解消ができない

プロダクトの命が個人の人生と紐づき、長期的な価値が積み上がらない。